En 1942 la Alemania de Hitler masacr贸 a todo un pueblo llamado L铆dice. De entre todos los adultos, s贸lo se salvaron 3: dos miembros de las RAF que no viv铆an en el pueblo, y Franti拧ek Saidl, alcalde del lugar, quien tampoco se encontraba en el pueblo sino en prisi贸n desde 1938 por homicidio involuntario a su hijo.
Cuando regres贸 a su pueblo y vio que hab铆a sido destruido y los pobladores fusilados o enviados a campos de trabajo forzoso, entr贸 en shock.
Saidl busc贸 a oficiales de las SS y les dijo ser de L铆dice y que aprob贸 el atentado al jerarca ocupante Heydrich. Los oficiales de las SS se rieron de sus afirmaciones y rechazaron que haya tenido participaci贸n alguna en el hecho.
En 1942 la Alemania de Hitler masacr贸 a todo un pueblo llamado L铆dice. De entre todos los adultos, s贸lo se salvaron 3: dos miembros de las RAF que no viv铆an en el pueblo, y Franti拧ek Saidl, alcalde del lugar, quien tampoco se encontraba en el pueblo sino en prisi贸n desde 1938 por homicidio involuntario a su hijo.
Cuando regres贸 a su pueblo y vio que hab铆a sido destruido y los pobladores fusilados o enviados a campos de trabajo forzoso, entr贸 en shock.
Saidl busc贸 a oficiales de las SS y les dijo ser de L铆dice y que aprob贸 el atentado al jerarca ocupante Heydrich. Los oficiales de las SS se rieron de sus afirmaciones y rechazaron que haya tenido participaci贸n alguna en el hecho.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company鈥檚 plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
